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生态农业公司开展年度考核工作

发布:2019-12-20 08:25 来源:党群工作部 浏览: 作者:生态宣

给管技人员工作“勾轮廓”“描细节”“画成像”

生态农业公司采取民主测评、深度考察、准确定性、结果运用等方式,给中层管理人员及专业技术人员进行“画像”,综合干部的德能勤绩廉以及日常表现,准确地给干部进行定位,管好用好干部提供科学依据。

按照规定要求,公司高度重视年度二级单位班子及中层管理人员、专业技术人员的考核工作,制定下发了《关于开展2019年度考核工作的通知》《关于开展党风廉政建设“两个责任”考核的通知》《关于做好2019年度基层党组织书记抓党建述职评议考核工作的通知》,成立了考核领导小组和2个考核组,采取分步走、综合性的考评方式,准确地给管技人员“画像”。

述职测评“勾轮廓”。公司中层管理人员和专业技术人员,紧密结合工作的实际情况,撰写述职述廉报告、抓党建工作报告、落实党风廉政建设“两个责任”情况报告,对个人工作进行定性。采取基层职工代表对本单位领导班子、中层管理人员和专业技术人员进行民主测评,基层和机关职工代表对机关部门及机关中层管理人员、专业技术人员进行测评,机关之间相互测评,公司领导对机关部门、基层中层管理人员和专业技术人员评议等方式,按照“统一发表、现场说明、分散填写、限时回收”程序,考察干部的整体印象,画出基本“轮廓”。

深度考察“描细节”。在述职和测评的基础上,对考核的管技人员所在单位,组织15人以上的职工代表进行个别谈话,人员不足15人的进一步扩大谈话范围,从班子建设、整体功能以及中层及专业技术人员思想政治素质、工作责任心、廉洁自律、工作方法、业绩等方面,进行广泛了解,给干部“拍工作照”;采取分管领导点评等形式,掌握干部平时的工作情况,对工作情况进行“跟拍”;采取现场查资料,结合机关部门提供的日常指标完成、落实效果、作风建设通报、处理等方面情况,对干部拍工作“特写”。

综合考评“画成像”。坚持实事求是突出“实”、反映干部特点突出“像”、评价恰如其分突出“准”、详略剪裁得当突出“精”的原则,综合测评、谈话、过失等方面,管技人员看准、分析透彻进行综合评定,逐个形成考察材料,向公司党总支汇报,并向所在单位及个人反馈存在的问题,提出具体的整改建议。

同时,落实考核结果的运用,差班子给予单位党政负责人免职或降职处分,给予基本称职的给予诫勉,诫勉期内薪酬收入下浮10%,给予不称职的个人予以解聘或免职等;对考核优秀的,优先评先评优、优先参与疗休养,并将结果作为今后薪酬改革的主要依据等。(生态宣)