秒速飞艇平台

您的位置:秒速飞艇平台 > 新闻资讯 > 生态农业要闻 > 紧扣农品保供为主线提升“两个质量”

紧扣农品保供为主线提升“两个质量”

发布:2020-01-22 08:24 来源:党群工作部 浏览: 作者:生态宣

    集团公司党委年度工作会议和四届六次职代会站位高、思路清、举措实,客观总结了集团公司过去一年来之不易的成绩,准确把握当前形势,清醒认识面临的挑战,提出切合实际的奋斗目标,部署今年党建及经济工作同时针对生态农业产业进行了精准定位并对农品保供的标准服务质量等提出了个性化的要求生态农业作为服务产业2020年将以农品保供为主线,全面深化保供的内涵,丰富保供的品类,提升保供的服务和质量,以实际行动把集团公司关心职工的“家文化”践行好、落实好。

提升产品质量,统筹“三大基地”建设。坚持职工需求导向坚持有机绿色种植标准,实施农品供给侧结构性改革调整,统筹河溜生产示范基地二道河保供基地生态农业“+”基地建设,以自主生产为主,生态农业“+”为辅,不断深化产品生产与有效供给,不断满足职工对高品质、多样化生态农品的需求。

河溜生产示范基地建设。河溜核心区作为生态农业公司的根,生态农业从这里组建,从这里发展,必须要把核心区建成农产品生产基地、农产品标准建设基地、农产品对外展示基地。总体的定位是:出标准、有亮点、做展示。坚持高标准有机绿色种养,不断优化和固化种养品类,总体以有机大米、米面、面条、生态农业养殖和绿色种植为主,确保产品品质,提高产出效率。实施品种选择年度内计划固化和分年度适量优化制度,实施品种选择权威认定制度,实施全过程标准化种养。坚持生产标准化管理,进一步完善蔬菜和大田作物种植、畜禽养殖技术标准及操作规范,从种苗选择到定植、田间管理、施肥、采收进行全过程标准化管理,形成符合生态农业特点的生产标准化管理体系

二道河保供基地建设二道河是集团公司的保供基地,总体的定位是:产品多元、资源盘活、效益显著。要盘活存量资源为重点,持续优化和改进种养品种,充分利用3900余亩土地和4000余亩水面资源深挖内部潜力,把保供基地建设的更加保障有力。不断完善二道河保供基地田间基础设施,改善种养的基础硬件条件。坚持为职工提供安全放心农品为出发点,精选种养地标品种,在传统种养上增效,在特色农品上提质,在沿产品加工链上增量。平整部分地块土地,试种优质旱稻。盘活水面资源,养殖水产,分步实施纯手工红薯粉丝加工、腌制二道河鸭鹅以及香肠加工,年内启动黄豆油、大豆油、小磨香油加工等。确保年内产值3000万元以上,不断丰富保供品类,满足职工需求。

生态农业“+”基地建设。生态农业+”作为集团公司保供的辅助基地,总体的定位是:执行有标准、品质有保障。坚持“核心成熟、模式复制”,总量控制在40%左右。严格按照核心区及保供基地种养标准,对生态农业“+”基地进行全程监管。实行“以保定产、以保定量”,细化全年保供任务,超前合理安排生态农业“+”种养品类和种养产量,实行生产标准化全程监管,把生产标准化纳入日常监管范围、检测范围,采取“品质优先”,对符合公司标准农品,纳入保供范围,确保职工吃得放心、吃的安心。

同时,强化产品质量监管。完善监管机构与机制,制定绿色种养加存运标准体系,增强质检中心检测鉴定的权威性,逐步扩大检测检验范围,做到检测全覆盖。建立物联网质量追溯体系,通过传感器信息采集集成,利用手机App实现选种、种养、收储、加工、销售的远程控制,实现全流程可视化、信息可追溯,展示农产品的绿色生态安全特色。

提升服务质量,确保“两个满意”。提高保供服务水平,确保职工满意。建立和完善保供点的服务标准,依托专业培训机构,对保供点及保供专柜的店长和店员,进行统一培训。统一应用产业品牌视觉识别系统,从门牌制作、产品包装、店员标识,进行全过程规范管理。建立保供体系,实现市区5个保供点、矿区10个保供专柜对不同地区的全覆盖实现职工持卡自由领取阶段性地收集职工的疑惑利用网络媒体和印制宣传彩页进行解疑释惑定期公布产品品类及内外部市场价格让职工清清楚楚明明白白。统一按照电视传媒系统,统一播放企业宣传片,适时启动单类产品广告设置及定向宣传。

提升售后服务质量与水平,让职工得到满意答复。加强售后质量跟踪与服务,完善售服方式,在市区建设“淮矿农品”售后服务点,开设售服咨询与受理专线,开辟“淮矿生态园”服务号专栏,利用媒体设立产品质量反馈菜单。建立售后服务体系,建立商品质量座谈会制度与动态抽检制度,每季度召开一次商品质量座谈会,每月开展不少于200人的市场调研和问卷调查。进一步健全四级反馈机制,建立售后服务处理流程图,“挂图作战”;建立售后处置实施办法,坚持动态抽查与定期检查、职工互查等方式,加强日常动态监察,对查出的问题,不仅要在24小时内完成整改还要对责任主体进行追责

发挥党的领导作用促进“两个质量”提升。强化农品保供意识形态管控。牢牢掌握意识形态工作的领导权和话语权,落实意识形态工作责任,守好阵地、管好队伍,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。按照统一标准,细化产品宣传介绍,针对性地开展产品和服务宣传,引导职工进行农品合理化预期,增强对农品的深入了解。始终关注网络舆情,坚持有问必答,规范回复标准,耐心细致做好解疑释惑。把镜头对准市场、把笔头对准市场,讲好生态农业故事,讲好保供中先进典型。

不断创新创先争优活动的载体,按照“支部创品牌、党员创价值”要求,坚持品牌引领,开展“一支部、一品牌”创建为载体,在大田种植分公司党支部开展“五好园区”创建,在二道河分场党支部开展“绿色食品基地”创建,在超市运营分公司党支部开展“星级超市”创建,在市场开发部开展“销售标兵”创建,机关党支部围绕保供工作开展主题党日等活动,用党的名义组织开展活动,把党的旗帜延伸到田间地头、市区门店、工作岗位,打造一批“立得住、叫得响、传得远”具有鲜明特色基层党建示范点。

同时强化对保供产品质量服务质量进行作风督查,对因工作作风造成服务质量和产品质量问题的追究主管部门和责任人责任动用思想行政组织和纪律手段进行问责生态宣